Human Capital Management

Adhya Ayu Intan Irianto - 30312109
PCA-12-01

Menejemen Sumberdaya manusia

Sumber Daya Manusia (SDM) bertujuan untuk memberikan kontribusi pada suksesnya organisasi.

Salah satu kunci untuk meningkatkan kinerja organisasi adalah dengan memastikan aktivitas SDM mendukung usaha organisasi yang terfokus pada produktivitas, pelayanan dan kualitas.

Hal yang harus diperhatikan dalam kegiatan SDM terdiri dari :

1. Perencanaan

Menentukan  kebutuhan akan sumber daya manusia dengan menentukan berbagai pekerjaan yang mungkin timbul. Yang dapat dilakukan adalah dengan melakukan perkiraan/forecast akan pekerjaan yang lowong, jumlahnya, waktu, dan lain sebagainya. Ada dua faktor yang perlu diperhatikan dalam melakukan persiapan, yaitu faktor internal seperti jumlah kebutuhan karyawan baru, struktur organisasi, departemen yang ada, dan lain-lain. Faktor eksternal seperti hukum ketenagakerjaan, kondisi pasa tenaga kerja, dan lain sebagainya

2. Rekrutmen

Suatu proses untuk mencari calon atau kandidat pegawai, karyawan, buruh, manajer, atau tenaga kerja baru untuk memenuhi kebutuhan sdm oraganisasi atau perusahaan. Dalam tahapan ini diperlukan analisis jabatan yang ada untuk membuat deskripsi pekerjaan/job description dan juga spesifikasi pekerjaan/job specification.

     3. Menejemen Personalia

Suatu proses menemukan tenaga kerja yang tepat dari sekian banyak kandidat atau calon yang ada. Tahap awal yang perlu dilakukan setelah menerima berkas lamaran adalah melihat daftar riwayat hidup/cv/curriculum vittae milik pelamar. Kemudian dari cv pelamar dilakukan penyortiran antara pelamar yang akan dipanggil dengan yang gagal memenuhi standar suatu pekerjaan. Lalu berikutnya adalah memanggil kandidat terpilih untuk dilakukan ujian test tertulis, wawancara kerja/interview dan proses seleksi lainnya.

4. Pengembangan Personil

Tenaga kerja yang bekerja pada organisasi atau perusahaan harus menguasai pekerjaan yang menjadi tugas dan tanggungjawabnya. Untuk itu diperlukan suatu pembekalan agar tenaga kerja yang ada dapat lebih menguasai dan ahli di bidangnya masing-masing serta meningkatkan kinerja yang ada.
5. Pelatihan dan Manajemen Event

Dalam mengembangkan suatu sumberdaya manusia dibutuhkan proses sebagai tahapan dalam mengembangkan sumberdaya tersebut, salah satunya melaluin berbagai pelatihan yang dapat mengasah kemampuan setiap tenanga kerja.

6. Menejemen waktu

Merupakan pengelolaan waktu untuk bekal tenaga kerja dalam menjalankan berbagai kegiatan dilapangan pekerjaannya. Sehingga sumberdaya manusia lebih terlatih dan disiplin dalam management waktu.

7. Penilaian

Selanjutnya akan diadakan penilaina dari setiap tahapan yang dilakukan sumberdaya manusia, penilaian akan diberikan berdasarkan hasil dari tahapan yang sudah dilalui agar bisa dilanjutkan ke proses selanjutnya. 

8. Daftar gaji

Pada tahap ini maka pekerja dapat membuat daftar gaji, namun perusahaan dapat menyesuaikan dengan kinerja dan hasil dari penilaian yang telah ditentukan, sehingga terdapat kesetaraan gaji dengan kemampuannya.

9. Perencanaan personil biaya

Kompensasi diberikan pada tenaga kerja yang melakukan kerja organisasi seperti pembayaran (pay), insentif, dan keuntungan. Perusahaan harus mengembangkan dan selalu memperbaiki sistem upah dan gaji.

Sumber : Magdalena Karismariyanti, S.T., M.B.A (KA2113 Enterprise Resource Planning Dasar
Semester Ganjil 2013/2014, Politeknik Telkom, Bandung 2013)